促进日本的贸易、OEM、采购和物流

在贸易和OEM中，重要的不仅是谈判价格，而且从一开始就决定规格、质量、交货日期、检验、物流和责任范围。

此页面不仅提供一般信息，还整理了实际准备时的顺序和检查点。对于从海外来日本的人来说，由于语言和系统的差异，每个程序都需要时间，因此留出足够的时间非常重要。

以书面形式留下产品规格

除了样品之外，我们还记录材料、尺寸、包装、标签、公差和检验方法。

条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。

交货日期不仅取决于制造，还取决于物流。

工厂竣工日期和客户交货日期不同。我们有充足的时间计划运输、清关、仓储、国内配送。

条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。

决定如何应对质量问题

提前检查出现问题时的规则，例如缺陷率、再制造、退款和运输费用。

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限制产品经过专门核查

法律法规因食品、化妆品和医疗产品等产品而异。如有必要，请咨询专业经营者或有资格的人员。

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避免依赖一家公司

如果您仅依赖一家公司提供重要零件和物流，那么停电的影响将会更大。考虑替代路线以确保稳定性。

条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。

实施阶段，确定负责人及期限。

计划最终确定后，列出由谁来决定、何时决定以及决定什么的清单。如果涉及海外总公司、日本负责人或外部专家，如果不明确审批者和联络人，决策很可能会出错。设置定期确认日期并仅更新未确定的项目将使进度管理变得更加容易。

假设日方继续运营

我们不仅考虑刚进入这个行业后的运营，还考虑六个月和一年后的运营。通过组织谁负责客户关系、计费、合同续签、招聘、会计、网络更新等，你可以防止你的公司在启动后变得过于依赖总部。

向 JCBO 咨询时我希望您告诉我什么

如果您想单独咨询“在日本推进贸易、OEM、采购和物流”，请告诉我们您的现状、期望的时间、地点、预算、已经决定的和尚未决定的。 JCBO 整理咨询内容，指导您了解哪些内容可以通过一般信息解决，哪些内容需要企业服务或合格的专家处理。