日本的招聘首先要在发布招聘启事之前明确角色、权限、报酬和使用的语言。
此页面不仅提供一般信息，还整理了实际准备时的顺序和检查点。对于从海外来日本的人来说，由于语言和系统的差异，每个程序都需要时间，因此留出足够的时间非常重要。
明确聘用原因
具体说明你想委托什么，比如销售、管理、技术、口译等。
重要的是通过与潜在客户和相关方的对话来确认您的假设，而不是仅仅根据材料中的信息做出决策。我们也会了解日方的决策方式和预期反应速度，并根据商务谈判的实际情况进行调整。
组织日本总部与海外总部之间的指挥系统
决定谁将评估、谁将批准以及以何种语言进行报告。
条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。
展示你的工作方式，而不仅仅是报酬
整理候选人想了解的信息，如工作地点、工作频率、工作时间、出差、职业道路等。
条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。
聘用外国人时，请确认在留资格。
可以做的工作范围因个人情况而异，因此如有必要，请咨询行政书士等专家。
重要的是通过与潜在客户和相关方的对话来确认您的假设，而不是仅仅根据材料中的信息做出决策。我们也会了解日方的决策方式和预期反应速度，并根据商务谈判的实际情况进行调整。
招聘后考虑保留
如果你在加入公司后立即准备好解释、目标设定和沟通方法，你可以减少早期流动。
重要的是通过与潜在客户和相关方的对话来确认您的假设，而不是仅仅根据材料中的信息做出决策。我们也会了解日方的决策方式和预期反应速度，并根据商务谈判的实际情况进行调整。
实施阶段，确定负责人及期限。
计划最终确定后，列出由谁来决定、何时决定以及决定什么的清单。如果涉及海外总公司、日本负责人或外部专家，如果不明确审批者和联络人，决策很可能会出错。设置定期确认日期并仅更新未确定的项目将使进度管理变得更加容易。
假设日方继续运营
我们不仅考虑刚进入这个行业后的运营，还考虑六个月和一年后的运营。通过组织谁负责客户关系、计费、合同续签、招聘、会计、网络更新等，你可以防止你的公司在启动后变得过于依赖总部。
向 JCBO 咨询时我希望您告诉我什么
如果您想单独咨询“在日本雇用外国人/海外公司”，请告诉我们您的现状、希望的时间、地点、预算、已经决定的、尚未决定的。 JCBO 整理咨询内容，指导您了解哪些内容可以通过一般信息解决，哪些内容需要企业服务或合格的专家处理。
EMAIL INQUIRY
通过电子邮件询问此页面
请随时向我们发送您的问题或疑虑。您的询问所在的页面将被自动记录。