外国人和企业在日本开展业务之前应考虑的事项

当你进军日本时，你需要决定的第一件事不是“是否要成立一家公司”，而是“你将在日本销售什么以及你将从谁那里获得利润？”

此页面不仅提供一般信息，还整理了实际准备时的顺序和检查点。对于从海外来日本的人来说，由于语言和系统的差异，每个程序都需要时间，因此留出足够的时间非常重要。

用语言表达您想在日本实现的目标

根据进军日本的目的，必要的准备工作也有所不同，如销售基地、研究开发、招聘、采购、投资、驻外基地等。一开始就用一句话解释你的目的，可以更轻松地确定你的公司、办公室、人力资源和合作伙伴的优先顺序。

条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。

小规模地测试市场假设

即使产品和服务在海外畅销，但日本的价格、竞争、商业惯例和客户支付方式都不同。与其突然产生大量固定成本，不如通过潜在客户访谈、测试销售、业务谈判等来检查反应。

重要的是通过与潜在客户和相关方的对话来确认您的假设，而不是仅仅根据材料中的信息做出决策。我们也会了解日方的决策方式和预期反应速度，并根据商务谈判的实际情况进行调整。

分别考虑成立公司和开办企业。

即使成立了法人，如果没有客户，生意也无法开展。在准备设立的同时，还需要建立包括销售方式、网站、询问回复、估算、合同和付款在内的流程。

重要的是通过与潜在客户和相关方的对话来确认您的假设，而不是仅仅根据材料中的信息做出决策。我们也会了解日方的决策方式和预期反应速度，并根据商务谈判的实际情况进行调整。

确定与专家的角色共享

登记、税务、居留身份、劳工等都需要资格和专业知识。对于 JCBO 来说，重要的是组织整个业务并将必要的领域与适当的专家联系起来，而不是在没有资格的情况下代表您行事。

条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。

确定您希望在前 90 天内看到哪些数字

确定扩张初期要检查的数量，例如询价数量、商务谈判数量、估算数量、收到的订单、潜在员工和固定成本。通过用数字而不是直觉来验证，您可以决定是继续投资还是改变方向。

条件因个人和公司而异。最有效的方法是组织好您的目的、时间、预算和必要的语言支持，然后只向专家检查您不理解的部分。

实施阶段，确定负责人及期限。

计划最终确定后，列出由谁来决定、何时决定以及决定什么的清单。如果涉及海外总公司、日本负责人或外部专家，如果不明确审批者和联络人，决策很可能会出错。设置定期确认日期并仅更新未确定的项目将使进度管理变得更加容易。

假设日方继续运营

我们不仅考虑刚进入这个行业后的运营，还考虑六个月和一年后的运营。通过组织谁负责客户关系、计费、合同续签、招聘、会计、网络更新等，你可以防止你的公司在启动后变得过于依赖总部。

向 JCBO 咨询时我希望您告诉我什么

如果您想单独咨询“外国人/海外企业在日本开展业务之前应考虑的事项”，请告知我们您的现状、期望的时间、地点、预算以及已经决定的内容和尚未决定的内容。 JCBO 整理咨询内容，指导您了解哪些内容可以通过一般信息解决，哪些内容需要企业服务或合格的专家处理。